刘光将部队的严谨作风融入工程管理，像在部队时管理军械一样，要求每个在建项目都严格实施标准化管理体系，严控工程材料验收与工艺标准。在项目攻坚期，他制定精细化施工的“时间表”和“路线图”，以“战时状态”协调资源、督促进度，连续数日驻扎现场化解关键难题。军旅生活教会他细致入微、令行禁止，让他在工程建设和项目管理中追求绝对精准，沉甸甸的责任感与追求卓越的“兵心”始终如一。

当年作为空军技术兵，他与战友守卫国家领空；如今在按揭岗位，他与团队协作推动资金高效流转，为公司稳健运营注入“活水”，李东坡履职的阵地虽然从军营训练场变为职场办公桌，但忠诚担当的责任感从未改变。面对监管资金盘活中的壁垒、流程卡点，他逐字研究监管细则、一次次对接银行与监管部门、在数据中推算最优方案，用“钉钉子”精神破解难题，将军营淬炼出的严谨与坚韧化为在岗位上不断前行的底气。

进入保利初任出纳时，吴广平牢记军营“细节决定成败”和“保后方、稳军心”的教诲，将每笔账目核对到分厘。转攻商业招商后，他四处奔波寻找潜在客商，凭借在部队锤炼的坚韧和沟通能力，耐心向客商解答疑问、积极协调，既坚守原则，又灵活应对，全力促成商业合作互利共赢局面。

部队通信兵的经历塑造了蒲佳佳对工作计划的敬畏，“保障通信24小时畅通”的使命让她深知，一秒钟的延迟都可能撼动整个战术部署。复转后，这种认知转化为对项目关键节点的严苛把控：她深度参与昆明保利城、明玥半山项目的全周期运营建设，建立全流程跟踪机制，通过实时紧盯进度、动态提醒关键节点、提前预警潜在风险，确保各项任务从推进到落地形成完整闭环，保障项目高效推进。

作为公司行政后勤“大管家”，徐浩将在部队的经验充分运用到工作中，将费用管理工作“管得活、落得实”：对行政费用管理如核对军车零件清单般细致，严审每笔支出；对车辆管理沿用部队标准，定期检查、规范调度保安全；对差旅安排如执行运输任务般周密；对后勤工作如保障战友起居般周到细心，营造温馨和谐的工作氛围。

在部队服役期间，张泽远表现优异，多次荣获“优秀士兵”“优秀共产党员”等荣誉，并因在2008年保障北京奥运会期间表现突出，被评为全军红旗车驾驶员标兵和全军优秀士官人才奖二等奖，荣立二等功一次。入职保利置业上海公司后，他将部队中服从安排、不计得失、安全无误的精神带到岗位，兢兢业业护航安全驾驶工作，多次获评公司先进生产工作者、优秀共产党员等荣誉。

昔日在海拔5000米的边防，他手握钢枪丈量国土；如今在五星级酒店，他将部队作风融入管理，以钢铁标准践行“保利待客之道”，每天严格检查卫生，确保客房物品摆放如队列般整齐，每个角落一尘不染。从西藏戍边战士到酒店PA主管，对他来说，责任担当未曾改变，打磨服务品质、暖心服务宾客是如今最重要的工作。

本期编辑：党群工作办公室