2025年进入下半程，中国房地产行业迈入一个更深层次的分水岭。新国标的发布，不仅是一纸标准的出台，更是一次时代逻辑的更替，中国房地产行业已深度进入“新秩序重构期”。保利置业在剧烈调整中保持战略韧性，稳健增长，以产品体系能力为抓手，在布局、产品力、产品品牌等维度多点突破，逐步形成了穿越周期的确定性路径。

01 深水期已至，

时代拐点重塑行业格局

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2025 年已至年中，中国房地产行业的“深水区”特征日益凸显：增长逻辑在深度转向，城市格局在深度重构，用户需求加速分化，企业能力面临系统性考验。更深层的变量，在于政策与人口结构的变化，它们正在系统性重塑行业基本面。“好房子”标准的发布标志着供给端从“数量优先”走向“品质优先”的转向正式确立。金融支持正定向释放，但与此同时，供需错位仍存、市场情绪反复、去杠杆与资产出清仍是行业的背景常态。我们进入了一个更深层次的转折期，市场已全面步入“质量时代”与“精细化拐点”，从增量竞争走向存量精耕，时代开始筛选真正有扎实基本功有真实内核价值能力的企业。

02 稳中提质、精准择城：

战略韧性驱动稳中有进 

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在行业整体承压的背景下，保利置业展现出强劲的战略韧性：2024 年实现销售额 542 亿元，位列行业第17 名，为 TOP20 中为数不多实现正增长的企业。财务面，三条红线全面改善，稳健经营成为企业长期穿越力的基础。

在投资侧，精准择城，逆势再攀一峰，持续聚焦长三角、大湾区等核心城市群。截至 2025 年上半年，已于上海、深圳、广州、杭州、山东等重点城市高潜区域接连获取优质地块，实现从“聚焦区域” 稳步迈向“高价值精耕”。企业正在从依赖市场红利，转向依靠产品竞争力与组织体系力穿越周期。

03 致美而进，产品力提速

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2025 年上半年，保利置业在产品力赛道持续提速，致美家族化产品集中绽放，全面推动产品实践、设计表达与体系管理多维突破。产品线由“标杆点状”迈向“体系家族”，以家族化形象强化市场认知，提升品牌辨识度，企业产品力进入提质增效的提速通道。

在产品设计美学上，2025 上半年累计斩获国内外重磅设计奖项 25 余项，涵盖建筑、景观、室内等多个维度，彰显央企产品体系的专业深度与国际影响力：

• 甲第系｜ 苏州紫金翡丽甲第会所室内精装获 2025 美国 Muse Design 铂金奖，2025 美国 muse 照明设计金奖，天坛国际奖高端豪宅建筑设计铂金奖，同时在景观与雕塑两大领域强势出圈，荣膺「2025 泰坦大奖」住宅类景观与雕塑铂金奖；

• 誉系｜ 誉鹭湖项目揽获「2025 米兰设计奖国际体验中心金奖」与「德国柏林体验中心金奖」；

• 赋系｜ 珺华赋斩获「伦敦设计奖」住宅建筑设计金奖；「法国双面神国际设计大奖」及「GA+最佳设计奖」；

• 印系｜ 上海海上印入选「克而瑞中国好房子 TOP20」；海上印样板间荣获伦敦设计铂金奖；

• 壹号系｜ 海南保利半岛壹号荣获「2025 美国 TITAN 地产大奖」室内设计类金奖、「MUSE 设计奖」建筑灯光设计银奖、「2025 十三届阿拉丁神灯奖」全国最佳照明设计奖；

同时，苏州翡丽甲第、贵州誉璐湖项目、上海海上印等标杆灯塔项目带动品牌飞轮加速运转，产品影响力向多区域、全谱系渗透。上半年，产品管理中心管理统筹重点项目系统协同推进，甲第、誉、印、赋四大产品线齐头并进、全面绽放。

“致美家族”体系正以清晰的品牌家族产品标准、系统的组织支撑、真实的市场成效，推动保利置业从“高品质项目打造”迈向“高端产品体系化输出”的战略跃迁，进一步夯实企业产品力护城河，驱动产品品牌价值穿越周期持续跃升。

04 战略进化，

从标杆迈向体系确定性 

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1. 向价值回归：地块的“经营可塑性”成为核心

当前市场进入深水区，土地的价值不再是简单的“买入即赚”，而是依赖于产品与长期运营兑现的能力—评判板块价值，必须面向城市发展逻辑进行动态重估，强调“安全性”与“成长力”的平衡，聚焦一二线及核心城市群，特别是长三角、粤港澳大湾区等战略高潜力区域。

在土地研判上，坚持从城市发展趋势出发，重构投资评估标准：更看重的是土地的“经营可塑性”动态价值研判。不仅是容积率、限价和建筑面积，而是这块土地未来能否创造客户价值、场景体验与产品力实现。真正的优质地块，不是“拿得便宜”，而是“塑得出价值”。

2. 向体系要能力：在深水区蓄势而进，攒劲突破 

2025 年，保利置业锚定“发展向好、管理向精、产品向优、作风向实、从业向廉、精神向上”六大方向协同发力，以系统能力筑牢长期发展的战略根基。

面对行业步入深度调整期，保利置业坚守初心，聚焦内生能力建设，着力打造以技术驱动为核心的高品质产品管理体系，稳步推进逆势而上的产品领先战略。

强调守住节奏，坚持稳中有进、精准发力的节奏导向，着力构建贯穿客研-策划-设计-成本施工-交付-运营服务的全生命周期能力链。围绕“致美产品品牌家族”，通过“模块化 + 标准化 + 在地化”的协同机制，构建可持续演进的产品运营系统，推动产品力的规模化落地与持续性创新。

• 以客户意识为原点，强调知客户、懂客户、引领客户; 

• 以营销协同为链接，打造强研判、强价值、强链接的市场应对能力；

• 以设计创新为引擎，强化前置研发、审美表达、产品迭代能力 ；

• 以成本效率为支点，强调精准投放、智慧成本精准管控，落实投得准、投得值、投得稳的成本逻辑 ；

• 以营造品质为基石，夯实工艺还原力、打动力、能效力三大支撑 ；

• 以管理体系为保障，提升集成力、专业力、组织成功率，全面助力产品领先战略的落地兑现；

当前保利置业正从“标杆项目”迈向“体系驱动”，以更深的客户洞察、更强的组织协同、更稳的产品力，持续锻造穿越周期的核心竞争力。

3.  以创新驱动、产品驱动、效率驱动回应时代期待

如今的客户已不再满足于“看上去还不错”的产品，面对客户期待阈值上升，保利置业在产品研发端加速突破。从全新生活方式、艺术美学、智能科技到社群空间运营，推进产品“代际跃迁”，打破“审美疲劳”、“功能同质化”的隐性内耗，推动产品力代际跃迁。我们坚信在这个时代，真正打动人的产品，必须跨越平庸与惯性，回应人心、点燃共鸣。

4. 产品品牌力进化：从项目声量到企业认知 

2025 年上半年，保利置业产品品牌能见度在持续提升，品牌力正从项目声量迈向企业认知。保利置业通过“致美家族”构建家族化品牌设计语言体系。强调从艺术文化温度中寻找市场确定性，打造具有文化感、艺术感、精致感的央企产品品牌。穿越周期，需要用更深的眼光，走更远的路。

结语 向纵深前进，走长期之路

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战略即方向，信念即护城河。房地产不是一门投机的生意，而是一门与时间对话的长期事业。唯有淘汰短期主义的投机者，回归以客户为中心、以品质为支点的价值正道，行业才有真正的未来。

穿越周期，从来不是看谁走得快，而是看谁走得稳、走得久。真正决定企业未来的，不是一时的规模与业绩，而是对长期主义的坚守，是系统内核能力的构筑，更是客户价值的持续真实兑现。向纵深前进，才是走向未来的必由之路。 

展望下半年，保利置业将陆续迎来一轮标志性项目的集中亮相：广州甲第、深圳瑧誉、杭州赋系、上海风貌更新项目、静安-杨浦双中芯项目，以及山东济南多个重点项目等，正陆续进入市场视野。 

这不仅是区域深耕的成果释放，更是企业从“标杆项目打造”迈向“高品质产品体系化发展”的关键跃迁时刻。随着产品力的持续夯实，保利置业正构筑起一道可抵御周期波动的护城河，以系统化、价值型产品品牌，实现从一时亮点到长期竞争力的跃升。

在这个深水期里，真正蓄积战略势能的，不是盲目扩张，而是有质量的积累与穿越周期的能力。“致美”从不是终点，而是起点；对未来最深的承诺，正是当下最稳的耕耘。

深圳瑧誉效果图（方案过程稿）

本期编辑 : 保利置业产品管理中心